一、單項選擇題（每小題1分，共10分）
1. 非正式組織是指__________.
A 正規(guī)組織之外的其他組織
B 人們自發(fā)形成的各種組織
C 非法組織
D人與人之間自發(fā)結(jié)合而成的類型化心理狀態(tài)
2.針對那些新穎、例外的問題所做出的決策是指________。
A 程序化決策
B非程序化決策
C 理性決策
D 滿意決策
3. 正在成熟的行業(yè)具有的特點是__________。
A告訴增長導(dǎo)致競爭加劇
B 企業(yè)間的兼并和收購減少
C 加速增加生產(chǎn)能力
D 注重成本和服務(wù)上的競爭
4.以下屬于縱向并購的優(yōu)點的是_____。
A 并購競爭對手，獲得現(xiàn)成的生產(chǎn)線，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本
C 降低企業(yè)交易成本
D 有利多元化經(jīng)營，可以降低單一行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
5.百科全書屬于________。
A 選購品
B 便禮品
C 非渴求商品
D 特殊品
6.目標(biāo)利潤定價法屬于_____。
A 成本導(dǎo)向定價
B 需求導(dǎo)向定價
C 競爭導(dǎo)向定價
D 混合導(dǎo)向定價
7.企業(yè)針對最終消費者，花費大量的資金從事廣告和消費者促銷活動，以增加產(chǎn)品的需求，這被稱為_____。
A 快速掠取策略
B推式策略
C 拉式策略
D 快速滲透策略
8. 如果證券價格完全反映了一切公開和非公開的信息，這種市場屬于____。
A無效市場
B 弱式有效市場
C 次強式有效市場
D 強式有效市場
9.在其他條件不變的情況下，如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率增加，則財務(wù)杠桿系數(shù)將會_____。
A 保持不變
B 增大
C 減小
D變化但方向不確定
10. 如果某一長期投資項目的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，則說明該項目_____。
A 為虧損吸納灌木，不可行
B為盈利項目，可行
C 投資報酬率低于預(yù)定的貼現(xiàn)率，不可行
D 投資報酬率低于本企業(yè)的正常投資報酬率，不可行
二、多項選擇題（每小題2分，共8分）
11. 正式組織的基本要素包括_________。
A 協(xié)作意愿
B 組織結(jié)構(gòu)
C 共同目標(biāo)
D 信息溝通
E制度規(guī)范
12. 企業(yè)使命的界定是在對自身業(yè)務(wù)清晰界定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，從戰(zhàn)略角度來講，企業(yè)可以從_____幾個方面界定自己的業(yè)務(wù)。
A顧客的需求
B 顧客群
C 股東的利益
D 企業(yè)相關(guān)者的利益
E 滿足顧客需求的方式
13.市場由____幾個要素構(gòu)成。
A 人口
B 公眾
C 微觀環(huán)境
D 購買力
E 購買欲望
14.下列各項企業(yè)并購的動機(jī)中，屬于財務(wù)動機(jī)的有
A 實現(xiàn)多元化投資組合
B 提高企業(yè)發(fā)展速度
C 實現(xiàn)協(xié)同效果
D改善財務(wù)狀況
E 取得稅負(fù)利益
三、名詞解釋（每小題3分，共12分）
1. 業(yè)務(wù)規(guī)范
2. 虛擬組織
3. 選擇分銷
4. 交易風(fēng)險
四、簡答題（每小題7分，共28分）
1. 簡述分工給組織帶來的弊端。
2. 簡述矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。
3. 推銷觀念和市場營銷觀念有哪些不同？
4.簡述企業(yè)籌資管理的基本原則
五、論述題（每小題11分，共22分）
1. 在組織結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)信息溝通的哪些要求？
2. 試述產(chǎn)業(yè)購買者的決策過程。
六、案例分析題（每小題10分，共20分）
案例一：吉利收購沃爾沃
2010年3月28日，浙江吉利控股集團(tuán)和美國福特汽車公司簽署了吉利集團(tuán)收購沃爾沃轎車100%股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)（包括知識產(chǎn)權(quán)）的正式協(xié)議，雙方最終用行動履行了今年3月底之前完成最終簽約的承諾。這樁跨國并購交易，成為中國汽車業(yè)有史以來規(guī)模最大的一次海外并購。
這是一場門第相差懸殊的跨國婚姻。2009年，吉利總營業(yè)收入剛剛超過20億美元，而沃爾沃的總收入則高達(dá)124億美元。把總收入超過自己5倍的豪華汽車巨頭沃爾沃收入囊中，吉利此舉堪稱“蛇吞象”。而更大的差距，則體現(xiàn)在品牌價值上：根據(jù)《福布斯》公布的國際品牌榜顯示，擁有百年歷史的沃爾沃，品牌價值高達(dá)20億美元，名列世界汽車十大品牌，而名不見經(jīng)傳的吉利只是一個擁有十多年歷史的民營汽車制造商。
海外主流媒體認(rèn)為，這次交易的完成也意味著，“中國已經(jīng)成為全球汽車行業(yè)一股不可忽視的力量”。據(jù)了解，在過去兩年中，吉利魚福特及沃爾沃一直就此交易不斷進(jìn)行磋商及談判。對于福特而言，這也是該公司自出售阿斯頓馬丁和陸虎之后，所進(jìn)行的又一次非核心資產(chǎn)剝離。自福特于1999年完成對沃爾沃的收購以來，后者的經(jīng)營就一直處于低迷。根據(jù)計劃，這樁交易的剩余部分將在未來幾個月內(nèi)完成。分析師認(rèn)為，此次交易能夠幫助福特公司進(jìn)一步改善其資金流狀況，同時將使福特更好地專注于福特、林肯等核心品牌的經(jīng)營。
目前，吉利集團(tuán)以18億美元收購沃爾沃轎車的收購資金已經(jīng)到位。此外備受沃爾沃工會關(guān)切的沃爾沃今后業(yè)務(wù)運營所需的資金也已經(jīng)籌集完畢。據(jù)了解，吉利集團(tuán)與福特汽車公司簽訂的協(xié)議中，除了對沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)收購，還涉及沃爾沃轎車、吉利集團(tuán)以及福特汽車三方之間在知識產(chǎn)權(quán)、零部件供應(yīng)和研發(fā)方面的重要條款，這將充分保證沃爾沃轎車未來的獨立運營、繼續(xù)執(zhí)行既有商業(yè)計劃，保障可持續(xù)發(fā)展。
問題：
1.結(jié)合案例，討論整體并購方式的特點。
2.結(jié)合案例，分析整體并購的主要優(yōu)缺點。
案例二：
某企業(yè)2009年度賒銷收入凈額為200萬元，銷售成本為1600萬元；年初、年末應(yīng)收帳款余額分別為100萬元和400萬元；年初、年末存貨余額分別為200萬元和600萬元。該企業(yè)年末現(xiàn)金為560萬元，流動負(fù)債為800萬元，假定該企業(yè)流動資產(chǎn)由速動資產(chǎn)和存貨組成，
速動資產(chǎn)由應(yīng)收帳款和現(xiàn)金組成，一年按360天計算。
要求：
（1）計算2009年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)。
（2）計算2009年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。
（3）計算2009年年末速動比率
（4）計算2009年年末流動比率。