摘 要:財務(wù)人員管理是加強企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。深入剖析財務(wù)數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù)要有理有據(jù),定量與定性分析相結(jié)合,要通過量價分析等手段找出深層次的問題和原因,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的潛力和不足,為經(jīng)營管理決策提供切實可行的建議,是加強企業(yè)財務(wù)人員管理,努力提高企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)重要手段。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理 方法
一、加強職業(yè)道德教育,提高企業(yè)財務(wù)隊伍的職業(yè)道德水平
各單位要加強企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè),按照《公司會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》中提出的“遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、客觀公正、誠實守信”的要求,教育企業(yè)財務(wù)人員遵守職業(yè)道德,樹立正確的人生觀和價值觀,提高思想道德修養(yǎng),認(rèn)真做好本職工作,帶頭遵守和執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,維護(hù)企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)秩序,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高。
二、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平
業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平的有效途徑。各單位要加強企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),制定培訓(xùn)計劃,擴大培訓(xùn)范圍,加大培訓(xùn)力度,提高培訓(xùn)檔次,按照《會計法》和《會計人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》的要求,組織多種經(jīng)營財務(wù)人員開展繼續(xù)教育,參加各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn),及時了解和掌握國家最新的財經(jīng)法規(guī),開闊視野,更新知識,提高工作能力和水平。
三、嚴(yán)把企業(yè)財務(wù)隊伍入口關(guān),嚴(yán)禁企業(yè)外聘財務(wù)人員
為提高企業(yè)財務(wù)管理水平,各單位要采取有效措施,加大企業(yè)財務(wù)人員管理力度,一方面按照公司的相關(guān)規(guī)定,大力清理不符合崗位聘用標(biāo)準(zhǔn)的在崗財務(wù)人員,整頓隊伍作風(fēng)和紀(jì)律;另一方面要按公司統(tǒng)一要求,嚴(yán)把企業(yè)財務(wù)隊伍的入口關(guān),對于符合聘任條件的財務(wù)人員,實行考試上崗制度,成績不合格者堅決不予聘任。同時,要嚴(yán)格規(guī)定,任何企業(yè)不得外聘財務(wù)人員。
四、組織開展定期輪崗降低財務(wù)管理風(fēng)險
各單位要組織監(jiān)督企業(yè)財務(wù)人員定期輪崗,除出納人員定期輪崗?fù)?企業(yè)的財務(wù)主管人員和會計人員也要實行定期輪崗制度,至少三年輪崗一次。
五、突出核心業(yè)務(wù),全面梳理優(yōu)化,確保財務(wù)流程設(shè)計有效、執(zhí)行有力
(1)全面梳理所有業(yè)務(wù)流程。公司結(jié)合機關(guān)部門業(yè)務(wù)分工及職責(zé)范圍,按照“簡捷、簡單、效率”的原則,財務(wù)處對財務(wù)系統(tǒng)所有的內(nèi)控流程進(jìn)行重新梳理和修改,確保做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理規(guī)范、控制清晰、執(zhí)行有力。
(2)核心業(yè)務(wù)流程重點優(yōu)化。在全面梳理所有財務(wù)流程的基礎(chǔ)上,財務(wù)處確定了兩個核心業(yè)務(wù)流程,即資金管理流程和預(yù)算管理流程。對兩個核心業(yè)務(wù)流程,財務(wù)處以減少內(nèi)控管理層次,縮短內(nèi)控管理鏈條,達(dá)到集中統(tǒng)一管理、分級分工負(fù)責(zé)為原則,進(jìn)行了詳細(xì)的修改和完善,確保核心業(yè)務(wù)流程達(dá)到設(shè)計有效、執(zhí)行有力。
(3)重新制定和再造新的流程。為更好實現(xiàn)“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的目標(biāo),財務(wù)處結(jié)合自身業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)特點,重新制定和再造新的流程,堵塞管理中的漏洞,充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的職能,從而進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平。
六、突出兩條主線,加強全面預(yù)算管理,推進(jìn)預(yù)算管理模式,做好財務(wù)管理工作
(1)抓住兩條主線。一是抓住增強財務(wù)風(fēng)險防范能力主線。通過完善財務(wù)管理制度,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,建立管理體系。完善事前控制、日常管理和事后監(jiān)督反映機制,有效防范和降低財務(wù)風(fēng)險,提高財務(wù)控制能力;二是抓住提高財務(wù)管理效率主線。以投資、資金、資產(chǎn)管理為突破口,拓展經(jīng)濟(jì)活動分析與評價領(lǐng)域和深度,積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持,參與決策管理,發(fā)揮財務(wù)部門作為經(jīng)營管理中心的調(diào)控作用,有效堵塞管理漏洞,尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點,提高財務(wù)管理效率。
(2)加強全面預(yù)算管理,推進(jìn)預(yù)算管理模式創(chuàng)新工作。牢固樹立預(yù)算管理思想,深入研究預(yù)算管理機制,進(jìn)一步提高預(yù)算在實際執(zhí)行過程中權(quán)威地位,充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵和約束作用,形成完整預(yù)算管理思想。以管理一體化為核心,以規(guī)范生產(chǎn)預(yù)算、投資預(yù)算、專項費用預(yù)算為重點,在提高各項預(yù)算的協(xié)同性上下功夫,以單元資產(chǎn)核算評價體系為基礎(chǔ),科學(xué)評價單元資產(chǎn)自然狀況和運行狀況,動態(tài)評價作業(yè)過程變化對投資成本的影響,建立從預(yù)算編制到執(zhí)行結(jié)果考核的全面預(yù)算管理體系,建立涵蓋投資、生產(chǎn)、成本、資金等多方面的管理機制和管理制度,推動全面預(yù)算管理向全員、全過程、全方位、全要素轉(zhuǎn)變。繼續(xù)優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu),按照體現(xiàn)效益增長和投資回報的原則,采用零基預(yù)算和平均先進(jìn)消耗水平相結(jié)合的方法從源頭上優(yōu)化資源配置。通過建立單井預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系,重點突出綜合效益和效果評價。進(jìn)一步完善費用核定標(biāo)準(zhǔn),確保預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
(3)完善預(yù)算管理機制。公司預(yù)算管理委員會是預(yù)算制定和調(diào)整的最高權(quán)力機構(gòu),公司的預(yù)算分解、執(zhí)行、差異調(diào)整和預(yù)算外開支,必須經(jīng)公司預(yù)算委員會審批后方可執(zhí)行,提高預(yù)算管理在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的管理地位。
(4)強化預(yù)算控制措施。建立預(yù)算執(zhí)行全過程、全員監(jiān)控機制,強化預(yù)算執(zhí)行重大差異分析報告制度。預(yù)算內(nèi)事項要按照業(yè)務(wù)管理規(guī)定,規(guī)范操作。預(yù)算外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要按照授權(quán)程序,經(jīng)有效審批后調(diào)整預(yù)算指標(biāo),納入預(yù)算方可實施。重大預(yù)算外經(jīng)濟(jì)事項實行預(yù)算管理委員會集體審批決策制度。
(5)加強專項預(yù)算管理。對措施增產(chǎn)、安全環(huán)保等專項資金預(yù)算,建立項目評價論證制度,認(rèn)真開展項目優(yōu)先工作,建立專項資金管理臺帳,完善跟蹤制度,提高專項資金的使用效率。
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng),圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,按照和諧企業(yè)建設(shè)和目標(biāo)要求,以增強財務(wù)風(fēng)險防范能力和提高財務(wù)管理工作效率為核心,不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法;繼續(xù)夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作,強化成本、投資、資金、價稅管理;建設(shè)一流財務(wù)隊伍,培育一流的財務(wù)隊伍文化,為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展提供重要保障。
參考文獻(xiàn):
[1]張先治.財務(wù)分析[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2007.